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Die Nutzenpotentiale im Projektmanagement
Kennen Sie die entscheidenden Nutzenpotentiale im Projektmanagement?
Profitieren Sie von diesen Potentialen?
Potential II – Klare Verantwortlichkeiten im Projektteam und in der Linienorganisation
"Projekt- und Linienorganisation arbeiten Hand in Hand. Beide wollen den Projekterfolg!"
Die Mehrheit der Unternehmungen wickeln ihre Projekte in der sogenannten "Matrix-Konstellation" ab. D.h. es gilt die Kompetenz- und Verantwortungsbereiche der Projektleiter, der Linienvorgesetzte und der Projektmitarbeiter klar und projektadäquat zu regeln.
Ein gut funktionierendes Projektmanagement zeichnet sich insbesondere dadurch aus, dass die Projektorganisation und die bestehende Aufbauorganisation in einem konstruktiven Verhältnis zusammen - und nicht gegeneinander - arbeiten.
Wir helfen Ihnen, das "sensible Dreieck" "Projektleiter - Linienvorgesetzter - Projektmitarbeiter" organisatorisch so auszugestalten, dass Konflikte nicht von vornherein programmiert sind.
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